小米手机饥饿销售

小米手机饥饿销售

       大家好，我是小编，今天我来给大家讲解一下关于小米手机饥饿销售的问题。为了让大家更容易理解，我将这个问题进行了归纳整理，现在就一起来看看吧。

1.小米的“饥饿营销”会一直持续做下去吗？

2.小米公司为什么饥饿营销?

3.为什么有人说是饥饿营销成就了小米？

小米的“饥饿营销”会一直持续做下去吗？

       外界人都再说小米在做饥饿营销，这种策略确实是一种很好的解决库存紧张问题的方法，但是如果长期这样做的话，不但会引起消费者的反感，而且也有可能会降低自己产品的销量，小米也是一直饱受争论，我个人认为小米手机从产品来说还是不错的，我身边人也有很多人是小米粉，一直都是用着小米手机，性能也是很不错的，营销只是一种方式，对于产品本身的使用情况还是用户决定的

小米公司为什么饥饿营销?

        很多人会问为什么小米总是缺货，而华为却可以直接购买呢？

        其实这里面的原因有很多，一起来看看吧：

       先讲讲小米

       饥饿营销

       这可能跟小米的销售战略有关，小米手机大都主打性价比，手机的利润很低。

       为了赚更多的钱，小米之前每发布一台新机之后就故意断货，过一阵子，等到物料价降了下来之后，再开始大规模铺货，这样既能赚到物料价的差价还能赚到原先的利润，从而保证了利润。

       这样做既能提高利润又可以造成一机难求的假象，让人们觉得热度很高，又吸引了一波消费者，这是为什么我们总发现小米手机总是缺货的原因之一。

        当然，这只是前期的战术，到了现在这招几乎不管用。到了手机性能，外观都同质话的今天，要想轻易断货那就是拿自己的未来开玩笑。从16年小米的低谷可以看出，小米其实根本不想用饥饿营销。否则，就不会卖那么少了。还有以下几个原因

       没有自己的代工厂

       小米不想ov，华为有自己的代工厂。能负责帮小米代工的只有富士康，闻泰，英华达这些代工厂了。

       这也导致了小米总是断货的现象。

       物料也缺

       这又是一个对小米来说很尴尬的问题，即使富士康肯帮小米优先代工，那起码小米要提供物料吧？

       拿小米的高通骁龙处理器来说，小米的旗舰新机通常都能拿到高通骁龙最新的芯片在国内首发！

        而高通那边，因为是新产品的缘故，总不可能一开始就大规模生产吧？风险太大，要先试产一小部分看看有什么问题，这是再正常不过的逻辑了。于是前期这一小部分就分给了三星，小米，一加……手机厂商。那么试问小米能分到多少？

       这就导致就算有富士康帮小米代工组装，小米没能提供物料给富士康，你让人家怎么组装？更不要提要现货了。

       这三个原因，后两个才是小米目前缺货最根本的问题，饥饿营销的战略小米也知道不能再用了吧。

为什么有人说是饥饿营销成就了小米？

       饥饿营销有以下优点：

       1.可以强化消费者的购买欲望：饥饿营销通过实施欲擒故纵的策略，通过调控产品的供求，引发供不应求的假象。消费者都有一种好奇和逆反心理，越是得不到的东西越想得到，于是企业的策略对消费者的欲望进行了强化，而这种强化会加剧供不应求的抢购气氛，使饥饿营销呈现出更强烈的戏剧性和影响力。

       2.可以放大产品及品牌的号召力：当消费者看到周围的人整天在排队抢购、在谈论甚至组成粉丝团与竞争对手的粉丝掐架的时候，这种宣传的感染力是不可估量的。首先，这是消费者自发的传播，其次，无成本且持久进行。于是，消费者就会被周围的人所感染，进而采取和他们一致的行动——也关注起这种商品或品牌。这种效果，正是企业梦寐以求的。

       3.有利于企业获得稳定的收益：一般商品从上市到退市，基本都是价格越卖越低，而饥饿营销通过调控市场供求关系将产品分批分期投放市场、保证市场适度的饥饿状态，通过客户关系维护将购买欲望持续地转化为产品生命周期内的购买力。这样就使企业可以保持商品价格的稳定，牢牢控制商品价格，维持商品较高的售价和利润率。

       4.有利于维护品牌形象：在消费者的传统意识里，品牌的形象与它代表的商品的价格、销量、广告宣传等密切相关。企业实施饥饿营销策略，给消费者传达的信息就是：这种商品不错，不然不会缺货，买这种商品可靠，价格不会跳水。于是，品牌形象就得到了有效地维护。

       说这话的人大概是了解了小米的饥饿营销

       这里我直接怼任何一个说产能不足的人。说产能不足的有两类人，第一，小米雇佣的水军自媒体。第二，不明真相的吃瓜群众(毕竟群众知识水平很低，要不然中国也不会有这么多噶韭菜的人了)。

       不过话说回来，小米也存在过产能不足，但是现阶段生产线已经铺设完毕，小米旗舰发行量不足的情况下，产能不足是很困难的。

       为什么说饥饿营销成就了小米，这里可以先吧饥饿营销换成另外一个词，性价比。强调性价比是本世纪最安全的营销案例，几乎不会失策。很多人都喜欢价廉物美的东西，对比苹果三星高价，低价能买到“同配置”的手机是很划算的。每次小米的发布会都把小米手机的配置说一通，看上去已经达到了世界最高梯次，就算配置不是最好(包括除了soc以外的其他组件)，这价格也已经很实惠了。

       问题就来了，这么高的配置，真的不亏钱？

       是的，不仅不亏，小米公司利润率很高。小米6x发布会我看了，当时百分之5硬件净利润率的时候。满屏的弹幕，小米良心。我当时的感受是，天哪，小米这么赚钱!我本以为小米旗舰基本不赚钱，现在能来错了。小米的硬件净利润在中国已经是一个很高的标准。大部分低端制造业净利润基本为百分之1左右，甚至很多产业已经几乎不赚钱(华西村是一个典范)。大部分电器厂商净利润率在百分之4+左右，小米依然在第一行列。

       如此高的利润率和如此高的性价比怎么实现？

       信息不对称营销+“黄牛”。先说信息不对成，小米一直是高配置，但这个配置也仅仅局限于soc和极少部分元件。其他的都可以替换为次一等(毕竟体验上差不了多少)。生产环节的工艺标准，也可以低一些，省下的钱不比材料费少。这些省下的钱更多的用来维持性价比上，比如更多的人开发系统，优化系统，提高性价比，让别人觉得更加值得。

       剩下的一个省钱大头就是“黄牛”其实是经销商。小米的线上抢购，实际并没有多少手机在线上卖，大量的直接供货给经销商了。毕竟小米的线下渠道一直很少，这2017下半年到2018上半年小米大力铺设线下。经销商难道不要赚钱？免费给你小米卖手机？不会吧，这么忠实的粉丝？ov卖一台手机，营业员甚至能拿到300元，这300元哪里来？大风刮过来？很简单，官方发布的时候价格定高一点就好了，然后3000元的手机2600卖给经销商，领导赚100，营业员赚300。这样就可以了。但小米没有这样做，小米给经销商的价格不比发布价少多少。所以，没有经销商就无法拓宽渠道，网络毕竟有限，什么东西都网购的人更少。有了经销商，成本又下不来，这就是原因。先抢购，大家去线下买，维持和经销商的关系，线上再卖一波赚点钱。掌握一个平衡就可以了。

       饥饿营销如果只是为了造声势，一次就够了没必要每次饥饿营销，高性价比是一个伪命题。又要马不吃草，又要马跑的又快又好，就像京东的多快好省。扯淡!凭什么只有你小米能控制成本？其他公司八年都不学习？凭什么小米能半价买三星的材料，三星自己都得原价买自己的货？(吐槽有人写文章说小米手机是三星一半价格，但宣传上都是同配置机皇)

       好了，关于“小米手机饥饿销售”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“小米手机饥饿销售”，并从我的解答中获得一些启示。